專業(yè)五大中心認證咨詢團隊，憑借上百家醫(yī)院指導經(jīng)驗，為醫(yī)院在如何建設五大中心，如何完善中心制度和工作流程的問題上提供指導。同時，線上結合信息化手段，將中心認證進度可視化呈現(xiàn)，使得縣醫(yī)院對認證材料準備進展一目了然。

    結合RFID技術，自動采集救治過程中的關鍵時間節(jié)點，保障數(shù)據(jù)精準客觀。自有POCT設備將檢驗結果實時同步到系統(tǒng)，急救數(shù)據(jù)自動記錄，減少醫(yī)護二次錄入工作量。

患者救治過程中通過移動端實時展現(xiàn)質(zhì)控指標完成情況，使得患者救治質(zhì)量管理工作前移。同時可按月、季、年度生成中心建設質(zhì)控報告，并定期通過微信推送中心負責人，強化質(zhì)量管理意識，助力五大中心質(zhì)量改進與提升。

 

    由于中心上報數(shù)據(jù)量大，人工填報工作量大且易產(chǎn)生遺漏。系統(tǒng)通過診療數(shù)據(jù)實時記錄同步，數(shù)據(jù)填報時可避免人工集中填報導致的誤差。系統(tǒng)亦支持數(shù)據(jù)上報前在平臺上二次審核，如發(fā)現(xiàn)問題，可直接修改，無需再登錄國家數(shù)據(jù)平臺二次修改。

重癥監(jiān)護系統(tǒng)通過有整合和利用治療儀器及院內(nèi)各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，利用治療、護理、監(jiān)護、檢驗等全方位的診療信息，規(guī)范醫(yī)護日常操作流程和文書記錄，以加強過程質(zhì)控和預警，提高臨床診療照護質(zhì)量與搶救成功率，促進重癥醫(yī)學科管理精細化，提升醫(yī)療質(zhì)量與服務品質(zhì)。

 

打破信息孤島，構建業(yè)務協(xié)同數(shù)字化體系

    區(qū)縣域不同業(yè)務系統(tǒng)（120急救系統(tǒng)，基層衛(wèi)生系統(tǒng)，中心醫(yī)院院內(nèi)信息系統(tǒng)等）被割裂成數(shù)據(jù)孤島，帶來了數(shù)據(jù)不貫通、重復錄入、數(shù)據(jù)不一致等諸多問題。通過區(qū)域急危重協(xié)同平臺建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時貫通，急性窗口期疾病的院前院內(nèi)協(xié)同、不同醫(yī)療機構之間的急救轉診協(xié)同，同時匯聚數(shù)據(jù)，實現(xiàn)區(qū)域急救數(shù)據(jù)的統(tǒng)一質(zhì)控和管理， 縮減區(qū)域從發(fā)病到接受治療的時間，降低區(qū)域內(nèi)危重病殘死率。

《“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作縣醫(yī)院名單》印發(fā)后，地方各級衛(wèi)生健康行政部門都將“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作作為推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，指導納入“千縣工程”的縣醫(yī)院不斷提升基于胸痛、卒中、創(chuàng)傷等急診急救“五大中心”為代表的重大急性病醫(yī)療救治質(zhì)量和效率，落實各項重點任務的達成。

明德生物區(qū)域急危重癥協(xié)同救治一體化解決方案，為縣醫(yī)院五大中心建設量身打造，不僅提供專業(yè)團隊指導縣醫(yī)院如何建設，還在指導建設的同時，以信息化及物聯(lián)網(wǎng)手段，為縣醫(yī)院綠道救治搭建一條“高速路”，解決院前及基層醫(yī)院信息孤島問題，一站式服務全面幫助縣醫(yī)院打造五大中心，推動縣域醫(yī)院區(qū)域中心體系建設更成熟完善，真正發(fā)揮縣域急危重癥救治中心的重要作用。

多年深耕，明德合作項目獲得醫(yī)院高度認可，合作客戶如磐安縣人民醫(yī)院，使用胸痛卒中雙中心系統(tǒng)后，卒中中心DNT（從患者入院到靜脈溶栓）時間從53.8分鐘縮短到45.7分鐘，胸痛中心D2B（從患者入院到球囊擴張）時間從72分鐘縮短到63分鐘；貴德縣人民醫(yī)院胸痛中心獲《青海日報》等多家媒體報道；同合陽縣醫(yī)院共同打造的心腦血管疾病防治一體化的全縣模式，成為縣域智慧型急診急救中心建設典范，榮獲胸痛中心總部智慧胸痛中心建設獎項。